Ich verbinde Supply Chain, Sales und operative Führung – vom Vorstand bis zum Shopfloor.
Ich übernehme operative Verantwortung, wenn Leistung, Lieferfähigkeit, Liquidität oder Wachstum unter Druck stehen. Als Interim COO und Krisenmanager kläre ich Zielkonflikte, führe Entscheidungen herbei und setze Maßnahmen gemeinsam mit den Verantwortlichen um – keine Präsentationsberatung, sondern Führung in der Umsetzung.
Seit 1998 führe und stabilisiere ich operative Einheiten in Logistik, Supply Chain, Vertrieb und General Management. Ich arbeite dort, wo Entscheidungen unter Zeit-, Kosten- und Ergebnisdruck umgesetzt werden müssen – vom Vorstand bis zum Shopfloor.
Als Diplom-Verkehrswirt und systemischer Coach verbinde ich belastbare Operations-Erfahrung mit klarer Führung. Coaching nutze ich im Mandat als Führungsinstrument – nicht als Ersatz für Verantwortung, Entscheidung und Umsetzung.
Wofür ich operative Verantwortung übernehme
- Interim COO & Krisenmanagement: Stabilisieren, priorisieren und operative Steuerung übernehmen.
- Operations & Supply Chain: Lieferfähigkeit, Bestände, Prozesse, Kosten und Schnittstellen belastbar steuern.
- Sales & General Management: Vertrieb und operative Leistung auf Cash, Marge und Ergebnis ausrichten.
- Transformation & Führung: Entscheidungen durchsetzen, Verantwortung klären und Organisationen handlungsfähig machen.
Mandate, in denen ich Wirkung erzeuge
Interim COO & Krisenmanagement
Ich übernehme operative Gesamtverantwortung, schaffe Steuerungsfähigkeit und sichere die Umsetzung.
Stabilisierung & Transformation
Ich stabilisiere Leistung und Lieferfähigkeit, löse Engpässe und führe Veränderung unter laufendem Betrieb.
Operations, Logistik & Supply Chain
Ich verbessere Materialfluss, Bestände, Prozesse, Kosten und Schnittstellen – mit belastbaren Kennzahlen.
Sales Excellence & Führung
Ich verzahne Vertrieb und Operations, kläre Forecast, Verantwortung und Ergebnisbeitrag.
Erfahrung und Vertrauensnachweise
DDIM, BAFA, Die KMU-Berater und BDU
- DDIM – Mitglied im DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e. V.
- BAFA – bei der BAFA als Berater registriert; Beratungsleistungen können nach den geltenden Förderbedingungen förderfähig sein.
- Die KMU-Berater – Mitglied im Bundesverband mittelständische Unternehmensberatung.
- BDU – Aufnahmeverfahren beim BDU läuft.
Erfahrung seit 1998
Operative Führungserfahrung in Logistik, Supply Chain, Vertrieb und General Management – vom Mittelstand bis zu komplexen Konzernstrukturen.
Diplom-Verkehrswirt
Fundierte Ausbildung in Verkehr, Logistik und wirtschaftlicher Steuerung als Basis belastbarer Entscheidungen.
Systemischer Coach
Coaching-Kompetenz als Führungsinstrument in Veränderung, Konflikt und Übergabe – praxisnah und mandatsbezogen.
Was Auftraggeber über die Zusammenarbeit sagen
Projektbeispiele
Weitere Angebote und Formate
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